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其他发达国家的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国独立咨询企业协会"(VURI)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种公益法人、银行等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和世界多数国家的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,特别是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲国家也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

施工阶段的工程造价十分重要，在这一阶段主要应该控制好影响工程造价的几个因素，从审核施工图预算，把控材料采购，施工过程管理等方面管控，进一步完善工程造价管理，优化造价方案，从而获得更有经济效益，达到技术***、经济合理、安全实用的目的。

影响工程造价的因素

1：审核施工图预算预算

对于审核施工图预算来说，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。

在进行施工图预算前，首先应熟悉拟建工程的概况，了解工程平、立面尺寸，并对施工图中易错地方进行核查，确定无问题后再进行施工图预算。

同时，应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的实际施工进度来进行核算，且应尽量减少多余工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发现有超出对应施工图的概算部分，应及时找出问题原因并作出相应调整，修正控制目标。

2：把控材料采购采购

对于材料采购来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一组织采购，然后定时转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。

工程造价咨询公司的注意事项？

当前工程造价都有降低，以往的高门槛低了不少，将来很可能会涌现出一大批尤其是乙级工程工程造价咨询资质，市场的竞争也会变得更加激烈。通过一家造价咨询公司的话，在资质方面就会“高”人一级，相对竞争力更强。

同时的起到的作用也会因为市场内资质数量的增加受到一定影响。

是解决资质问题非常便捷的一个方法，加盟和分公司也能做到，随着市场的不断变化，需要及时地更新信息，选择适合自己，同时也有发展前景的才是。